Szkolenie rozwija kompetencje kluczowe dla efektywnego zarządzania ludźmi. Umożliwia uczestnikom trenowanie narzędzi motywowania, delegowania zadań, prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami. Stwarza okazję do refleksji nad mocnymi i ograniczającymi stronami własnego stylu kierowania ludźmi.
Cele szkolenia
• Doskonalenie kompetencji w zakresie skutecznego zarządzania pracą innych.
• Poznanie zasad i narzędzi motywowania pracowników.
• Trening w delegowaniu zadań.
• Trening prowadzenia rozmów oceniających.
• Wzmocnienie osobistych predyspozycji jako menedżera.
Najważniejsze zagadnienia
• Style działania menedżera - cechy charakterystyczne. Mój styl kierowania ludźmi.
• Wywieranie wpływu na ludzi, rodzaje władzy jakimi dysponuje menedżer.
• Budowanie autorytetu. Czym jest autorytet, jak go budować i kiedy jest skuteczny?
• Kompetencja menedżera – motywowanie. Podstawowe zasady.
• Indywidualne podejście do pracownika – jak wpływać na skuteczność i jakość działań ludzi.
• „Demotywatory” - co zabija motywację do pracy.
• Delegowanie zadań - przekazywanie poleceń, precyzowanie zadań, wyrażanie opinii i oczekiwań.
• Komu delegować - co menedżer powinien wiedzieć o swoich pracownikach przed delegowaniem zadań.
• Hamulce delegowania - sposoby przeciwdziałania.
• Kompetencje menedżera - egzekwowanie i ocenianie. Podstawowe kroki działania menedżera.
• Rola i miejsce rozmów oceniających w relacji menedżer - pracownik.
• Bieżąca ocena - udzielanie informacji zwrotnych, ich znaczenie dla rozwoju pracownika.
• Udzielanie pochwał - zasady. Udzielanie krytyki - zasady.
• Indywidualne podsumowania - moje mocne i słabe strony jako menedżera.
Informacje organizacyjne
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu wystarczy wypełnić Formularz zgłoszeniowy lub skontaktować się z nami.