| « SEPTEMBER 2010 » | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| PN | WT | ŚR | CZ | PT | SO | ND |
|
1 |
2 |
5 |
||||
|
6 |
9 |
|||||
|
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
||
|
20 |
23 |
24 |
25 |
26 |
||
|
27 |
28 |
29 |
30 |
|||
Coaching jest narzędziem rozwijania kompetencji ważnych z punktu widzenia roli pełnionej w organizacji.
Jest on rodzajem indywidualnego wsparcia. Punktem wyjścia do pracy podczas coachingu jest aktualna sytuacja klienta oraz wyznaczony przez niego kierunek zmian i rozwoju.
Rolą coacha jest wsparcie klienta w dojściu do własnych rozwiązań i nowych strategii działania.
Jednym z podstawowych założeń coachingu jest zorientowanie na cel.
Proces coachingu podzielony jest na sesje. Klient otrzymuje zadania do wykonania pomiędzy spotkaniami. Klient i coach wspólnie decydują o temacie, formie i celach poszczególnych spotkań. Każda sesja coachingowa zawiera 3 elementy:
Przykładowe obszary do coachingu
Korzyści z coachingu dla klienta i organizacji
Prowadzimy